Les 8 pouvoirs du Manager (EN DISTANCIEL) À distance

Dans la tradition ancestrale hindoue, le souverain devait, avant d'accéder au trône, prouver qu'il maîtrisait les 8 pouvoirs. 

Pour éviter la posture de sachant « expert », et favoriser celle de leader, l'apprentissage des 8 pouvoirs enclenche une dynamique nouvelle et complète, de l'individu à l'organisation en passant par l'équipe… au cœur même de la vie des entreprises.

Pour reprendre le pouvoir sur soi et orienter son pouvoir hiérarchique sur les autres vers la coopération, dans un esprit de permission et d'intelligence collective afin d'allier performance et bien-être.

 

Contenu : 

Séquence 1

 

• Faire connaissance
• Découvrir l'histoire des 8 pouvoirs
• Débriefing sur les résultats des tests et questionnaires

Séquence 2

 

• Moi et Moi : s'aligner et lâcher prise
•       « Il est temps d'arrêter de se hanter pour commencer à s'habiter. » Carl Jung
•        Mieux se connaitre soi même
• Plan d'actions

Séquence 3

 

• Moi et l'Autre : tolérer et s'adapter
• -        « Le bonheur n'est pas dans la recherche de la perfection, mais dans la tolérance de l'imperfection. » Yacine Bellik
• -        Mieux comprendre l'autre et mieux interagir avec l'autre tout en restant soi-même 
• Plan d'actions

 Séquence 4

 

• Moi et le Monde : discerner et décider

-        « Le discernement est la principale fonction du juge, et la qualité nécessaire du jugement. » Bossuet

-        Savoir trier l'information pour gagner en pertinence

-        Mieux s'organiser 

 

• Plan d'actions

Séquence 5

 

• Moi et le Groupe : faire face et coopérer

-        « Nous devons apprendre à vivre ensemble comme des frères, sinon nous allons mourir ensemble comme des idiots. » Martin Luther King

-        Interagir avec efficacité avec les autres

-        Développer son courage managérial avec assertivité 

 

• Plan d'actions

Séquence 6

 

• Les 8 pouvoirs en diagonales
• Motiver les équipes 
• Développer et ancrer son rôle de leader 
• Plan d'actions

Séquence 7

 

• Codéveloppement
• Apprendre à coopérer efficacement 
• Plan d'actions

Séquence 8

Conclusion du stage

-        Déclusion du groupe

-        Préparer un PARI (plan d'actions de réalisation individuel) résumant toutes les séquences et permettant de se projeter une fois revenu au poste de travail.

 

Compétences visées : 

 

• Mieux se connaître pour…
• …mieux comprendre l'autre et sa différence
• Faire face aux défis de l'organisation
• Décider avec discernement
• Mettre en place de l'intelligence collective dans ses équipes

• Comprendre les défis du management d'aujourd'hui
• Développer la posture adaptée pour piloter avec succès une équipe de managers 
• Redécouvrir l'essentiel et gagner en ouverture
• Développer énergie, performance et harmonie
• Développer le travail collaboratif et l'esprit d'équipe
• Découvrir la pleine conscience et expérimenter le « Ici & Maintenant »

Toute personne ayant une équipe à gérer : dirigeant, manager, chef d'entreprise...

Etre en position de management depuis plus de 2 ans

La démarche pédagogique est essentiellement active, participative et bienveillante. Elle amène les participants à certaines analyses de leur mode actuel de fonctionnement et de leurs pratiques.

Pour chacune des formations, un questionnaire en ligne d'auto-positionnement sera proposé à chaque participant afin qu'il évalue sa propre progression, sa satisfaction et la pertinence de la formation au regard de sa pratique professionnelle (avant, juste après la formation et 6 mois après).

Stéphanie MARTINACHE

Consultante et formatrice depuis 8 ans, certifiée par l'EFH (École Française de l'Heuristique), Coach en entreprise après 15 ans d'expérience professionnelle en entreprise dont 9 en position de management.

Philippe NABET 

Diplômé d'une école supérieure de commerce et Psychologue du Travail, Philippe a travaillé pendant 20 ans en tant que Directeur Commercial au sein d'ETI ou de grands groupes. Coach professionnel et expert DISC certifié, il est passionné par l'accompagnement des personnes afin de faire de leur efficacité relationnelle un vrai levier de croissance pour eux et pour leurs équipes. Il intervient également en tant que consultant RPS et réalise des audits et préconisations concrètes sur ces sujets afin de concilier qualité de vie au travail et efficacité des organisations.

Les formations du PATIO Formation sont accessibles avec assistance aux personnes en situation de handicap. Notre équipe est à leur disposition pour tout renseignement ou assistance à ce sujet.